Ожидаемые результаты

Позвольте мне представить вам окончательную оценку ожидаемых результатов, часть маркетингового плана. Так в чем же идея? Опять же, мы столкнемся в основном с двумя сценариями: те из вас, которые занимаются ведущим делом, а некоторые другие, вероятно, преследуют свой собственный проект или бизнес-идею. И в этой последней части маркетингового плана идея будет в основном определять предполагаемые результаты. Так что помните, что мы должны здесь определить финансовые, нефинансовые цели, задачи клиентов, а также, возможно, стратегические цели. Все ли они нам нужны? Вероятно, нет. Это в значительной степени зависит от типа протокольной службы, которую вы выполняете, от того, занимаетесь ли вы случаем или выполняете свой собственный проект.

Краткое резюме

Финансовые цели, поставь цифру продаж, хорошо? Вероятно, это будет на всех площадках маркетинга, которые мы увидим в этом курсе. Итак, определите цифру продаж. Если вы составляете звуковой лист, определите там цифру продаж. Если вы оказываете свою собственную вероятную услугу, определите, что вы собираетесь продавать. Я не знаю, если вы решите создать веб-сайт, что вы собираетесь продавать еду в Интернете и доставку, вы должны определить, какими будут мои ожидаемые продажи, количество клиентов. Я имею в виду попытаться определить цифры для определения финансовых целей. Финансовые цели не всегда присутствуют, но если вы решите их поставить, постарайтесь сделать их согласованными с остальной частью маркетингового плана. Итак, я не знаю, занимаетесь ли вы коммуникацией и интернет-маркетингом. И вы занимаетесь маркетингом в социальных сетях.

Вероятно, вам нужно добавить некоторые метрики в ожидаемые результаты, которые будут нефинансовыми, чтобы их измерить.

Тогда цель привлечения клиентов, удержание очень понятное и очень простое. Итак, попробуйте определить, что будет вашей основной целью, а затем определите здесь метрики, которые вы собираетесь использовать. Если это привлечение или удержание, или и то, и другое, и, конечно же, последнее, вы собираетесь определить целевой сегмент и позиционирование. Итак, определите еще раз метрику, чтобы определить, достигаете ли вы целевого сегмента, которого хотите достичь, и если вы разрабатываете или строите позиционирование, которое хотите создать. По одному показателю для каждого.

И, наконец, бюджет. Хорошо, не забудьте указать бюджет. Цифра, в которой вы определяете общую сумму, инвестированную в этот маркетинговый план, учитывая все элементы комплекса маркетинга, которые вы предлагаете, придумываете цифру и пытаетесь обосновать, почему эта цифра имеет смысл для данного маркетингового бренда. На этом мы закончим оценку ожидаемых результатов в части вашего маркетингового плана.

Маркетинговый план

Добро пожаловать на задание, где вы будете создавать документ, в котором будут рассмотрены ваши ожидаемые результаты. Очевидно, поскольку это будет включать сбор и сортировку данных, мы настоятельно рекомендуем вам использовать графики или диаграммы для отображения ваших результатов.

В этом разделе вы опубликуете финансовый анализ для поддержки вашего маркетингового плана. Вы должны включить следующее:

При составлении задания учитывайте приведенную ниже информацию и другие вещи, которые вы узнали из материала.

1. Детализированный бюджет с указанием стоимости рекомендованных маркетинговых мероприятий.

2. Прогноз прироста продаж.

3. Форму, которая включает следующее:

a. Валовые продажи

b. Стоимость продажи

c. Чистый объем продаж

d. Минус: себестоимость продаж

е. Валовая прибыль

f. Переменные затраты, связанные с маркетинговым планом

g. Чистая прибыль