Бюджет плана маркетинга

Последний шаг в части ожидаемых результатов маркетингового плана, которая фактически определяет бюджет. Бюджет, вероятно, уже определен в разных частях маркетингового плана. Потому что мы предлагали действия, и разные элементы маркетинга, конечно же, будут стоить. Итак, здесь мы помещаем цифру, где мы говорим, что это именно тот маркетинговый бюджет, который мы собираемся использовать для этого маркетингового плана.

Маркетинговый бюджет — это примерная сумма затрат, которые потребуются для продвижения товаров или услуг. Маркетинговый бюджет обычно является частью маркетингового плана. И, конечно же, это очень важная часть маркетингового процесса. Бюджет должен включать в себя в основном все расходы и инвестиции, которые мы предлагаем в маркетинговом плане. В общем, мы берем их все и получаем цифру, которая является общим маркетинговым бюджетом. Насколько важен бюджет в маркетинговом плане? Что ж, исходя из здравого смысла, вы, вероятно, можете предположить, что это будет очень актуально. В зависимости от бюджета, который у нас есть, или в зависимости от бюджета, который нам дают, мы можем делать то или другое. Таким образом, в основном бюджет будет определять, вероятно, многие из вещей, которые мы можем или не можем сделать.

Итак, один из главных вопросов маркетингового плана — как определить маркетинговый бюджет. Сколько денег, сколько нам нужно, чтобы построить маркетинговый план? По сути, этот вопрос — одна из больших дилемм маркетингового плана. Итак, позвольте мне попытаться представить вам в основном четыре различных способа из 4 различных методов определения бюджета маркетингового плана.

Один из них очень простой, какой доступный метод? Доступные деньги, которые у нас будут наготове для маркетингового плана, будут первым методом.

Второй — процент от продаж. Как мы увидим, это очень распространенный метод, на самом деле он интересен и очень распространен.

Я знаю, что есть способ сделать это — метод конкурентного паритета, в основном мы смотрим на конкурентов и пытаемся сделать что-то подобное.

И последнее, наверное, самое интересное, и я думаю, что рекомендую — это метод цели и задачи для определения маркетингового бюджета.

Итак, позвольте мне рассмотреть эти четыре метода, а затем, наконец, мы попытаемся обобщить то, что мы можем узнать из маркетингового бюджета.

Таким образом, идея доступного метода в основном заключается в том, чтобы определить маркетинговый бюджет на основе того, что менеджер по маркетингу имеет отношение к высшему руководству, или, кроме того, это то, что мы можем себе позволить. По сути, это ваш монитор. В чем проблема этого метода? Я не думаю, что это даже метод. Это в основном потому, что в нем не учитываются маркетинговые цели, которые вы пытаетесь преследовать. По сути, мы просто используем деньги, которые у нас остались, и все. Обычно компании, использующие этот доступный подход, в основном смотрят, сколько денег они должны потратить на эксплуатационные расходы и другие бюджеты. А оставшиеся деньги пойдут в маркетинговый бюджет. В чем недостаток такого подхода? Ну, по сути, рынок будет последним, приоритет нижней призмы. Так что, по сути, это не говорит много хорошего о маркетинговой функции в этой компании. И, вероятно, с небольшими ресурсами, вероятно, ваш ожидаемый результат также будет довольно низким.

Второй способ, очень распространенный. Процент продаж. Метод процента продаж — это, по сути, способ определения маркетингового бюджета. В основном, используя процент от указанных наборов. Скажем, например, 5% моих продаж будут посвящены рекламе или маркетингу в следующем году. В чем преимущество этого? Ну это просто. Итак, в основном мы ожидаем продаж, способ найти фиксированный процент продаж в качестве маркетингового бюджета. Это очень распространено, используется во многих отраслях. Итак, каковы будут критерии для этого процента подписок? 3%, 5%, 10%, сколько? Позвольте мне дать вам несколько критериев. Во-первых, в качестве отраслевого эталона, поэтому рассмотрите свою отрасль и посмотрите, сколько они вкладывают. Не знаю, например в гостиничном бизнесе, который я хорошо знаю, может быть 3%, вас будут ждать. Тогда возникает вопрос о сравнении новых продуктов с существующими. Если это новый продукт, вероятно, потребуется больше, если существующий продукт — меньше. Другое дело — уровень узнаваемости бренда. Так хорошо ли известен бренд? Может быть, мы сможем обойтись меньшим. Разве это не так известно? Что ж, наверное, нам понадобится больше. Другое дело — объем продаж, если это компания, которая много продает, обычно процент ниже. Например, Walmart, вероятно, потратит 0,4% своих продаж на рекламу, и они проводят большие рекламные кампании. Но это небольшой процент, потому что это большой объем продаж.

Следующий метод, метод конкурентного паритета. Что это? Мы просто смотрим на конкурентов и говорим: мы будем делать то, что они делают. Таким образом, метод конкурентного паритета — это способ определить маркетинговый бюджет на основе того, что конкуренты фактически вкладывают в маркетинг. Это очень научный или успешный метод. Наверное, нет, а почему? Потому что вы полагаетесь на сравнение, принимая решение. По сути, вы должны копировать все, что они делают. Так что, наверное, не лучший, я бы сказал, не лучший метод.

То, что вы видите, наверное, самый интересный метод. Последний, который называется методом цели и задачи. Что есть идея? Идея, что в основном в этом методе мы собирались попытаться определить и каких результатов мы хотим достичь? Какие цели мы хотим достичь. Во-вторых, какие стратегии и тактики нам нужны для достижения этой цели? Итак, какие элементы комплекса маркетинга, действия, которые мы собираемся использовать? И в-третьих, сколько это будет стоить? Итак, мы говорим, что если это объективно, то это та тактика, которую мы используем, и это стоимость тактики, это тот бюджет, который мне нужен. В чем преимущество этого? Хорошо, что вы, вероятно, делаете все правильно, что является целью для бренда. А затем найдите методы, которые вы собираетесь использовать, или маркетинговые инструменты, которые вы собираетесь использовать, а затем просто подпишите деньги, чтобы заплатить за них.

Так что, вероятно, преимущество этого в том, что это, вероятно, в основном более здравый смысл, и эта ссылка в вашем бюджете на конечную цель, которую вы пытаетесь достичь. Так что я бы сказал, что, наверное, они хотят порекомендовать. Это единственный способ сделать это? Конечно нет, но это, наверное, разумная рекомендация.

Итак, позвольте мне подвести итог. Бюджет — это в основном то, что мы будем включать в себя все затраты на другие ресурсы, которые мы собираемся использовать. Итак, мы возьмем их все, мы включим их в эту цифру, которая является общим бюджетом. На самом деле есть четыре способа найти бюджет. Первый — это в основном то, что когда-либо было доступно. В общем, очень простой способ, второй — процент от продаж, интересно. Первый — это процедура увольнения компании, которая сравнивает то, что они делают. Под четвертым — тот, который я считаю более разумным, который в основном объективен и является задачей. И, вероятно, я буду рекомендовать это.

На этом мы закончим с определением бюджета и позвольте мне напомнить вам, что при оценке вы должны определить свой собственный бюджет. Так что постарайтесь представить себе, каким будет ваш маркетинговый бюджет, и на самом деле попытайтесь оправдать свой бюджет, используя один из методов, которые мы здесь рекомендовали.