Составляющие успеха в международной конкуренции:
1. Стратегический план
Жизнестойкая стратегия является главным требованием успеха. Многие из компаний, добившихся крупных побед на международном рынке начинали с разработки долгосрочных планов. Они выбирали «мишень» и определяли цели. Для достижения целей — например, для завоевания международных рынков сбыта — применялись соответствующие средства. Для победы на международном рынке требуется стратегическое мышление и продуманный план действий.
2. Качество (всеобщий контроль за качеством)
Компании, где борьба за качество поставлена на уровень стратегического планирования, обладают несравненно большими возможностями не только удержаться на международном рынке, где идет жесткая конкуренция.
3. Структурная реорганизация
В конкурентной борьбе многое зависит от быстроты, способности реагировать на новые требования и перестраиваться. Нередко способность быстро перестраиваться называется ключевым фактором успеха. Самым важным шагом в развитии новых методов организации в 90-х годах, самой важной ступенью в усилении конкурентоспособности станет создание, развитие и внедрение методов организации, управления и координации работы (новая архитектоника — организация структуры нового типа).
4. Обучаемость
Самым удачливым конкурентом становится тот, кто в состоянии быстро находить ошибки, делать из них правильный вывод и немедленно применять его на практике.
